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《中国电力报》:提质增效开启全新未来——华能集团改革发展成就巡礼③
发布时间:2017-09-30   信息来源:华能集团   
  时间的刻度,标注发展的方向;历史的卷轴,挥写奋进的篇章。

  5年来,优乐娱乐_优乐娱乐首页【唯一线上官网】_优乐娱乐欢迎您!深入贯彻落实党的十八大“切实把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”精神,逢山开路、遇水搭桥,保证了国有资产保值增值;

  5年来,华能集团始终坚持“以质量和效益为中心”,切实打好提质增效攻坚战、持久战,彰显了央企的责任与担当;

  5年来,华能集团披荆斩棘、奋力开拓,经营业绩保持总体平稳,并在2015年创出了利润306亿元的历史最好水平;

  5年来,华能集团积极应对环境变化,有效防范经营风险,在行业低谷期闯出了一条发展新路。

  2012年底至2016年底,华能集团累计实现发电量25316亿千瓦时,累计实现营业收入10995亿元,累计实现利润949亿元;资产负债率累计下降1.03个百分点;低碳清洁能源装机比重由20.95%上升到28.98%,提高了8.03个百分点;供电煤耗由316.52克/千瓦时下降到302.35克/千瓦时;2016年已连续12年获得国务院国资委经营业绩考核A级,2013~2016年获得任期 “业绩优秀企业”称号,2014年获得年度经济效益突出贡献一等奖,综合实力达到世界先进水平。

  “加法”——动能转换,向结构调整要效益

  “国有企业要围绕提质增效升级,积极投身新经济发展,在推动新动能培育和传统动能改造提升方面走在前列。”在2016年3月25日召开的全国国有企业提质增效工作电视电话会上,李克强总理的重要批示凸显了提质增效这一核心任务的重要地位,也更加坚定了华能集团“向结构调整要效益”的决心。

  电是核心。在能源向绿色低碳转型发展的大趋势下,作为全球装机容量最大的发电企业,华能集团一直在寻求自身结构的再优化、发展质量的再提升。水电、风电、光伏、核电,5年来,华能集团正视自身煤电比重过高的现实,积极投身新能源领域深耕细作,在国内首倡并积极实施 《绿色发展行动计划》。

  截至2016年,华能集团低碳清洁能源装机已经达到4797万千瓦,是2012年的1.7倍;水电、风电装机分别达到2104万千瓦、1632万千瓦,是2012年的1.5倍、2倍,光伏装机从8万千瓦发展到157万千瓦,实现了跨越式发展。

  2017年上半年,华能集团低碳清洁能源实现发电量720亿千瓦时,水电、风电、光伏赢利合计同比增长18亿元;作为低碳清洁能源的主力军,新能源公司成为华能集团EVA第一贡献大户。

  围绕电力产业核心,近年来,华能集团还协同发展了金融、科技、煤炭等产业,力图打造全新产业格局。围绕产融结合,华能集团金融产业平台现已扩展至10家,对主业的服务保障能力、业绩支撑能力大大增强。2017年上半年,在电力市场疲软的态势下,资本公司成为华能集团利润第一贡献大户,对华能集团的效益支撑作用日益稳固。

  科技产业围绕环保、节能等领域发展速度加快,华能集团着力推进技术服务、技术研发和科技产业化工作。2016年科技产业收入、利润分别是2012年的1.9倍和3.6倍,年均增长17%和38%。

  经济增速换挡的背后,是经济结构的系统性变化。“要加快向能源生产和服务并重转型。”立足当前,着眼长远,华能集团董事长、党组书记曹培玺又提出了新的发展目标。

  “减法”——壮士断腕,向扭亏减亏要效益

  提质增效,既要在优化增量上下功夫,更要在强化存量上做文章。对此,华能集团总经理、党组副书记黄永达强调,扭亏减亏是补齐经营短板的重要内容,要打出一套“组合拳”,精准发力、久久为功。

  在扭亏减亏的道路上,华能集团建立了扭亏减亏工作常态化机制,抓住供给侧结构性改革契机,书写了一份厚重的答卷。

  ———煤炭去产能。受煤炭市场不景气影响,华能集团煤炭板块连年亏损。截至目前,已有3处煤矿顺利完成关停退出,共计化解煤炭过剩产能840万吨/年;今年还计划关闭退出4处煤矿,化解过剩产能374万吨/年。2016年,华能集团煤炭产业首次实现减亏,2017年上半年,实现扭亏为盈。煤炭产业终于卸下包袱,轻装上阵。

  ———防范煤电产能过剩。为实现更有效益的发展,华能集团积极响应国家“防范化解煤电产能过剩风险”的号召,在保障区域供电供暖安全的基础上,对不符合能效、环保等要求的有关煤电机组坚决进行淘汰或停运。截至2016年,华能集团拥有百万千瓦超超临界机组15台,热电联产及超临界、超超临界纯凝煤电装机比重达到83.8%。

  ———处置低效无效资产。结合国家政策,华能集团深入开展处“僵”治困和低效无效资产处置,下定决心把不符合战略定位和长期发展目标的业务清退干净。2016年,华能集团累计处置低效无效资产18.8亿元。截至目前已有4家列入国务院国资委年度计划的僵尸特困企业完成处置。

  ——狠抓扭亏减亏。2013年,华能集团实施了首个3年扭亏减亏工作计划。2015年,在总结前期经验的基础上,第二个3年减亏工作计划出炉,集中开展中小水电、火电企业和港口码头企业等专项治亏,为华能集团稳增长作出了积极贡献。

  “开源”——开疆拓土,向市场空间要效益

  “大力开拓外部市场,是搞好企业经营的不二法则。要把奋力开拓市场摆在工作首位,把增收增效作为经营工作重中之重。”在今年4月华能集团瘦身健体提质增效动员会上,曹培玺再次强调了“千方百计拓市场”的重要性。

  按照华能集团瘦身健体提质增效“1+4”总体方案的部署,加强营销管理、着力增产增收是提质增效的首要任务。作为一家“电为核心”的中央企业,“发电量”就成为衡量经营工作的最基本标准。

  近年来,我国电力市场经历了大幅波动,全社会用电需求增速逐步放缓,发电设备利用小时数逐年下降。华能集团及时转变营销观念,积极开展差异化营销,一手抓基数电量,一手抓有效益的交易电量,努力争取大用户直接交易。2013~2016年,华能集团综合、煤电、水电利用小时始终保持行业领先;风电利用小时对标排名奋起直追,2017年上半年实现行业领先。

  9月1日,当全国大部分地区才刚刚步入秋季之时,呼伦贝尔根河地区的居民已经享受到了根河热电送来的暖气,华能集团今冬供热工作也由此拉开序幕。为抢占市场先机,早在2014年,华能集团就发出了大力开拓供热市场的号召,并明确提出要使供热产业真正成为华能集团新的效益增长点,全力打造供热产业新的价值链。此后,华能集团供热板块势如破竹,供热量、供热收入每年均以2位数的速度增长,逐渐成为华能集团效益贡献的重要力量。截至2016年年底,华能集团供热入网建筑面积已达1.8万平方米,当年实现供热产业同比增利1647万元。当年实现供热量、供热收入同比分别增长24.6%和22%。

  国内市场勇往直前,国际市场同样不甘人后。华能集团努力在“一带一路”沿线寻求发展机遇。新加坡登布苏项目投产、桑河二级水电站开工、萨希瓦尔燃煤电站高质量双投……5年间,“一带一路”一个又一个捷报传来,彰显着华能集团境外项目的开发实力。截至2016年底,华能集团境外全口径电力装机总容量达到1044万千瓦,2017年上半年,境外项目实现赢利同比增加13.2亿元。

  “节流”——精益求精,向管理改善要效益

  “省一分钱比挣一分钱容易。”这句华能人都能脱口而出的话,是华能集团降本节支理念最朴素的表达。“坚持眼睛向内、强化管理、深入挖潜、降本节支,是企业提升市场竞争力的永恒主题。”黄永达说。

  燃料管理是最大的成本管理。火电成本的70%是“煤”,对于以火电为主的华能集团而言,控住了煤,就控住了关键。

  煤和电是一对欢喜冤家,2013~2016年华能集团累计实现内部协同供煤15479万吨,2016年电煤协同率达60.7%,比2012年提高7个百分点。煤炭和电力产业取得了良好的互补互助作用,较好地防范了市场大起大落的风险。

  华能集团始终突出燃料在成本控制中的核心地位,持续健全三级管理体系,以标煤采购单价区域对标领先为目标,制定“长协+现货”的燃料采购策略,灵活调整市场煤和进口煤采购比例。同时,建立燃料全过程闭环管理指标体系,推广燃料自动监管系统和燃料管理标杆电厂创建,入厂入炉煤热值差逐年降低。

  截至2016年,已有70家燃煤电厂通过燃料管理标杆电厂创建验收;2013~2016年,华能集团实现标煤采购单价行业领先或部分区域领先。特别是2016年,在煤炭市场快速、大幅、无序变化的情况下,剔除产业协同因素,依然艰难实现标煤采购单价对标第一。

  物资管理是最基础的成本管理。为降低采购成本,华能集团全面实行“两级集采、三级管理”机制,建成投运了新电子商务平台,持续推进阳光采购。2015~2016年,华能集团通过科学组织两级集采,优化采购策略,加强成本控制,招标采购累计比概算节约资金176亿元。截至2016年,华能集团公开招标率达到100%,上网采购率上升到83.21%,集中采购率上升到86.36%,在国务院国资委组织的央企采购对标中实现排名领先。

  为了盘活资源,压低占用,近年来,华能集团加强物资库存管理,组织开展了集团层面乃至跨集团设备联合储备,加大了闲置物资调剂和废旧物资处理力度,物资成本显著降低。

  资金管理是最需权衡的成本管理。近年来,华能集团提出“五个百分百”的管理要求,实现了资金高效运行,有效节约财务费用。同时,积极开辟融资渠道,优化债务结构。2013~2016年华能集团利息支出较同期基准利率节约180亿元,资金可归集率从2008年末的67.72%上升至2016年末的99.25%,资金成本保持同行业最低,较好地完成了“保量、控价、防险”目标。

  http://www.cpnn.com.cn/zdyw/201709/t20170928_996765.html
文:张艳燕   
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